目前，公司处于一个历史转折点，作为公司的每一位员工，怎么迎接产品的提速，提质，并保质保量的完成生产任务，是我们每个人应该深思的问题。只有把责任明确了，摆正自己的位置，立足于爱岗敬业，并有一个健全的管理机制，才能把这些事情做好。 有了公司的良性发展，才能保证每一名员工的利益，只有靠我们大家的努力拼搏，创新来得以实现。如果公司没有了生机，那么大家将面临的是什么样的处境，这是我们应该深思的一个问题。因此，特制定此车间管理细则： 一． 车间主任 以严格完成生产目标必须做到以下几点： 1. 一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排及车间内部协调工作。 2. 及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差/ 3. 根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。 4. 带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。 5. 车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。 企业老板电话名单 http://www.shuju1688.com